????? 進(jìn)入四月底，四川大禹密封繁忙的生產(chǎn)制造形勢依然如故，特別是承接某主機(jī)廠家的緊急外貿(mào)訂單后，呈現(xiàn)出交期極短、任務(wù)更重的特點，此訂單要求在5月7日以內(nèi)完工。為此，公司生產(chǎn)計劃部認(rèn)真組織生產(chǎn)調(diào)度，并針對項目的不同情況合理安排員工加班，打破常規(guī)，千方百計搶工期。圖為精加工車間制造現(xiàn)場情景。?

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???? ?在后期的零件制造過程中，發(fā)現(xiàn)按照常規(guī)進(jìn)度和流轉(zhuǎn)方式，無論如何無法按時交付產(chǎn)品零部件，生產(chǎn)計劃部多次組織部門管理人員和技工師傅商量對策。在此過程中，精加工車間技工師傅們從大局出發(fā) ，在“五一節(jié)“期間堅持加班，打破原加班節(jié)奏，將間歇加班調(diào)整為連續(xù)加班，同時延長夜間加班時間。 同時在本次突擊任務(wù)中，有的師傅也打破了以往各工序相對固定的常規(guī)，尤其是粗加工工序人員不足的情況下，有的精加工師傅們義無反顧的投入到粗加工工序，為后工序創(chuàng)造了時間；還有的師傅，將個人績效點的核算放在一邊，以多人協(xié)作、流水線加工的方式操作，有效的縮短了加工周期，為產(chǎn)品總裝爭取了時間，為訂單交付創(chuàng)造了條件。最終，經(jīng)精加工車間緊密團(tuán)結(jié)、打破常規(guī)，圓滿地完成了生產(chǎn)零件交付任務(wù)。

????? 根據(jù)公司《員工獎懲制度》，對在本次生產(chǎn)突擊任務(wù)中，表現(xiàn)突出的12位技工師傅們予以記小功、并獎勵200元/人，他們是繆國建、江超、詹新宇、陳杰、陳清林、張勇、羅超、陳德全、張乾坤、張文仲、甘宇遵、李洪兵。圖為表彰現(xiàn)場情景。

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???????????????????????????????????????????????????? ????? ? 四川大禹機(jī)械密封件制造有限公司 行政人事部

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