????? 進(jìn)入四月底,四川大禹密封繁忙的生產(chǎn)制造形勢依然如故,特別是承接某主機(jī)廠家的緊急外貿(mào)訂單后,呈現(xiàn)出交期極短、任務(wù)更重的特點,此訂單要求在5月7日以內(nèi)完工。為此,公司生產(chǎn)計劃部認(rèn)真組織生產(chǎn)調(diào)度,并針對項目的不同情況合理安排員工加班,打破常規(guī),千方百計搶工期。圖為精加工車間制造現(xiàn)場情景。?
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???? ?在后期的零件制造過程中,發(fā)現(xiàn)按照常規(guī)進(jìn)度和流轉(zhuǎn)方式,無論如何無法按時交付產(chǎn)品零部件,生產(chǎn)計劃部多次組織部門管理人員和技工師傅商量對策。在此過程中,精加工車間技工師傅們從大局出發(fā) ,在“五一節(jié)“期間堅持加班,打破原加班節(jié)奏,將間歇加班調(diào)整為連續(xù)加班,同時延長夜間加班時間。 同時在本次突擊任務(wù)中,有的師傅也打破了以往各工序相對固定的常規(guī),尤其是粗加工工序人員不足的情況下,有的精加工師傅們義無反顧的投入到粗加工工序,為后工序創(chuàng)造了時間;還有的師傅,將個人績效點的核算放在一邊,以多人協(xié)作、流水線加工的方式操作,有效的縮短了加工周期,為產(chǎn)品總裝爭取了時間,為訂單交付創(chuàng)造了條件。最終,經(jīng)精加工車間緊密團(tuán)結(jié)、打破常規(guī),圓滿地完成了生產(chǎn)零件交付任務(wù)。
????? 根據(jù)公司《員工獎懲制度》,對在本次生產(chǎn)突擊任務(wù)中,表現(xiàn)突出的12位技工師傅們予以記小功、并獎勵200元/人,他們是繆國建、江超、詹新宇、陳杰、陳清林、張勇、羅超、陳德全、張乾坤、張文仲、甘宇遵、李洪兵。圖為表彰現(xiàn)場情景。
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???????????????????????????????????????????????????? ????? ? 四川大禹機(jī)械密封件制造有限公司 行政人事部
???????????????????????????????????????????????????????????????? ????????? ?2019.5.25
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